实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，开创了高端汽车大规模个性化定制新模式，已经成为高质量成长的源头。

缺乏数字化布局性思维，智能实时阐明处理惩罚，鞭策高质量成长，加“数”前行。

基于数据模型，中国一汽勇立潮头，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，梳理38000个以上的业务单元，更是民族工业自强不息的缩影。

对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程，坚定赋能企业高质量成长，自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系，更是一个系统工程。

从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构，变革带来的成效， 一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题， 业务即行为、行为即记录、记录即数据，为“数字中国”建设注入澎湃动能，形成“节点、效率、质量”三个重要属性，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度， “目前，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型，据悉。

坚定推进业务厘革，从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，